Il business Plan - DR.SALVATORE BRAY - DR.MARIA RITA BRAY Studio commerciale, tributario, lavoro

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Il business Plan

Prestito d'Onore

DALLA BUSINESS IDEA AL BUSINESS PLAN
BISOGNA EVITARE L'ERRORE DI PENSARE DI METTERE SU UN'IMPRESA SOLO PERCHE' ESISTONO FINANZIAMENTI AL RIGUARDO: AVREBBE UNA DURATA BREVISSIMA! DIFFIDATE DI QUEI CONSULENTI CHE VI SPRONANO AD APRIRE UN'ATTIVITA'  PERCHE' PENSANO SOLO ALLA LORO PARCELLA!!!!!
La valutazione dell'iniziativa
Una approfondita indagine sull'iniziativa comporta la preparazione di una scheda su cui annotare i seguenti elementi:

  • Dove è nata l'idea ?

Da qualcosa che sai fare, da un bisogno del mercato, da un'opportunità che si è presentata, altro

  • Che cosa realizzerai ?

Quali sono i prodotti o servizi? Quali tipi di bisogno soddisferanno?

  • Esiste un mercato per la tua idea? .

Quale dimensione ha il mercato della tua iniziativa ( locale, nazionale, regionale, internet).
La domanda del tuo prodotto/servizio tende a crescere, è stabile o tende a diminuire?
Il prodotto/servizio da te offerto risponde ad un bisogno stabile,contingente od ad una moda transitoria?
Esistono già sul mercato beni o servizi come quelli che tu intendi proporre?

  • Chi sarà la tua clientela?

Chi  ha bisogno del tuo prodotto/servizio?
Chi è disponibile a spenderlo per averlo?
Perchè dovrebbero scegliere proprio il tuo prodotto?

  • Chi è e qual'è la concorrenza?

Ci sono già altri che rispondono al bisogno della clientela?
Quanti sono? Sono già tanti per il settore?
Chi sono? Qual'è la qualità della loro proposta?
Quali risultati ottengono?
Quali strategie pensi adotteranno per ostacolare il tuo ingresso sul mercato e metterti in difficoltà?

  • Chi saranno i tuoi fornitori?

Quali saranno i tuoi fornitori e dove è ubicata la loro attività?
Quanti prevedi di utilizzarne?
Che potere hanno nel settore?

  • Perchè pensi che riuscirai a costituire un'impresa che duri nel tempo?

Quali aspetti innovativi sono presenti nalla tua attività?
Con quali strumenti e strategie pensi di gestire il contesto interno alla tua impresa?
Come pensi di gestire il contesto esterno, per non subire le regole che vincolano il mercato?

  • Con chi pensi di realizzare la tua idea d'impresa?

Analizza se esistono le condizioni per fare un'impresa individuale o se è meglio fare una società
Quante persone faranno parte della compagine societaria
Quali sono le competenze professionali utili all'impresa in possesso dei soci
Quali capacità personali possiedono
Quali ruoli potranno rivestire all'interno dell'azienda


  • Quale organizzazione pensi di dare alla tua impresa?

Come saranno organizzate le attività produtttive e gestionali ?
Quali sono le dimensioni degli impianti in relazione alla quantità di prodotto che puoi collocare sul mercato?
Cosa fai tu? Cosa fa ogni socio? Chi sono i consulenti e qual'è la loro sfera di competenza? Quanti sono i collaboratori ed i dipendenti e quali mansioni svolgono? Come pensi di regolamentare le relazioni con l'esterno?

  • Ostacoli e barriere alla realizzazione del progetto

Quali sono le barriere e gli ostacoli che ritieni  dover superare ( Istituzionali, finanziarie, tecnologiche, professionali). Tra queste vi è  qualcuna che ritieni insuperabile? Osservando attentamente potrai scoprire che oltre ad ostacoli o barriere esistono anche opportunità favorevoli che potrebbero influenzare positivamente il successo della tua iniziativa.
LA BUSINESS IDEA DEVE ESSERE ESPLICITATA E TROVARE CONFERMA NEL BUSINESS PLAN  


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RITIENI DI ESSERE IN GRADO DI FARE L'IMPRENDITORE MA TI MANCANO LE IDEE PER LE NUOVE INIZIATIVE O SOLDI SUFFICIENTI  PER APRIRE UNA NUOVA ATTIVITA'?
NON TI PREOCCUPARE  LE IDEE  TE LE DIAMO NOI!!!!!!!!!!!!!!
DEVI SOLO CONTATTARE LO STUDIO E FISSARE UN APPUNTAMENTO  
PER VERIFICARE SE LA BUSINESS IDEA E' VALIDA O MENO . UNA PARTE  DEI SOLDI NECESSARI  TE LI DA' LO STATO CON CONTRIBUTI A FONDO PERDUTO, FINANZIAMENTI A TASSO AGEVOLATO, SCONTI CONTRIBUTIVI

FOGLIO ELETTRONICO PER IL CALCOLO DEL  BREAK-EVEN- POINT

 
 
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